【万达】万达业务变局：地产消化重资产 网科从官网“消失”

    万达业务变局：地产消化重资产 网科从官网“消失”

万达业务变局：地产消化重资产网科从官网“消失”4月2日，《每日经济新闻》记者从万达官网发现，万达集团旗下的四大业务集团已悄然变更为商管、文化、地产、金融，此前则为商业、文化、金融、网科。

可以看到，商业集团更名为商管集团、成立地产集团和网科集团“消失”，成为此次业务架构调整最明显的三大变化。

此前在万达集团2017年年会上，董事长王健林披露了万达业务架构调整的消息，即对商业地产进行架构调整，分别成立商管集团和商业地产集团，此外还将成立新网科公司。

王健林在万达集团2017年年会上明确表示，为了适应转型，也为了资本市场需要，万达拟对公司管理架构进行调整。

将原来商业地产更名成立商管集团，“成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高。

”此后1月29日，腾讯、苏宁、京东、融创与万达商业签订战略投资协议，计划投资约340亿元，收购万达商业香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。

彼时，万达方面确认，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。

2018年2月22日，万达商业办理完成工商变更登记手续，正式更名为大连万达商业管理集团。

据官网信息显示，万达商管集团涵盖万达广场、慧云系统、商业规划研究院三大子生态，定位为全球领先的商业物业持有及管理运营企业。

截至2017年底，已在全国开业235座万达广场，2018年计划开业52个万达广场。

网科集团坎坷边缘化作为万达集团内部进行第四次“转型升级”的重要成果，2016年成立的万达网科集团一度被王健林非常看重，并提出打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。

在万达集团2016年工作总结中，王健林透露，2016年，网络集团收入41.9亿元，完成计划的103%。

金融集团收入213.5亿元，完成计划的127.7%。

王健林对这部分业务颇为不满，其在2017年年会上表示，“要从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱。

”在李成东看来，传统零售商做互联网耐心不够，经常业务没做起来，操盘手就换了一波，这也是大忌，飞凡自2014年创立以来已有三任ceo离职。

在2018年1月20日的万达2017年年会上，王健林曾表示，网科集团暂不安排2018年的收入计划，并将成立新网科公司。

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